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7 Führungsgrundsätze
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Unsere Führungsgrundsätze im Überblick

1/7 Zusammenkommen ist ein Beginn. Zusammenbleiben ein Fortschritt. Zusammenarbeiten ein Erfolg. (Henry Ford)

Wir legen Wert auf eine lange Zusammenarbeit.

Wir freuen uns über einen gemeinsamen Weg bei Gehrke Econ und tragen Sorge für die notwendigen wirtschaftlichen und sozialen Gegebenheiten. Unsere Mitarbeitenden bringen engagiert ihre Arbeitsbereitschaft und Arbeitsfähigkeit mit ein.

2/7 Unsere Offenheit öffnet Ihnen Ihre Türen.

Wir sagen den Mitarbeitenden regelmäßig und offen, wo sie stehen.

Gehrke Econ fördert auf allen Unternehmensebenen einen offenen Dialog untereinander. Neben einem regelmäßigen Feedback gegenüber unseren Mitarbeitenden über ihre erbrachten Leistungen stellen sich auch die Führungskräfte einer konstruktiven Kritik.

3/7 Wir für Sie. Sie für uns. So einfach. So gut.

Wir stehen loyal zu unseren Mitarbeitenden.

Wir unterstützen und schützen unsere Mitarbeitenden gegenüber den Mandanten, aber auch in außerberuflichen Problemen und Notsituationen.

4/7 Für unsere Aufsteiger machen wir Räuberleiter.

Wir fordern und fördern eine Einsatz- und Leistungsbereitschaft.

Durch Motivation, Förderung und Loben unterstützen und wertschätzen wir die tägliche Arbeit unserer Mitarbeitenden.

Unsere Mitarbeitenden  zeigen ihren Einsatz und ihre Leistungsbereitschaft durch Fort- und Weiterbildung, das Einbringen von Ideen, die Übernahme von Verantwortung und die Bereitschaft zur Veränderung.

5/7 Unser Fairständnis ist der Dialog.

Wir gehen fair und respektvoll mit unseren Mitarbeitenden um.

Wir arbeiten im Dialog, Ehrlichkeit, Glaubwürdigkeit und die Kommunikation auf Augenhöhe sind dafür Grundvoraussetzung.

6/7 Unser Wissen lässt sich vervielfachen, indem wir es teilen.

Wir halten uns gegenseitig auf dem Laufenden.

Wir leben „winsulting“ und ermöglichen eine offene Kommunikation über alle Ebenen, in alle Richtungen und abhängig von der zu vermittelnden Information über die Hierarchieweg hinweg. Die Türen von Mitarbeiter*innen, Teamleiter*innen, Geschäftsführer*innen und Partner*innen sind jederzeit offen.

7/7 Wir sprechen eine Sprache – jeder mit seinen Worten.

Wir führen unsere Mitarbeitenden nach einem gemeinsamen Verständnis – jeder auf seine Art.

Wir haben den Wunsch und Willen zum konsensualen Führen mit dem Ziel, dass sich Partner*innen, Geschäftsführung und Teamleitung in der Entscheidung wiederfinden oder diese zumindest mittragen.